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2019年泰州二级建造师备考路上需掌握四考点预告

来源:上元教育   【上元教育:专注学习效果的职业教育机构】   2019/6/15 17:48:04

考点一:施工成本管理的任务(出题老师还是很喜欢的)
 
  预测---计划---控制---核算---分析---考核
 
  预:施工前,预测出单位成本或总成本。
 
  计:货币形式的书面方案,是降低成本的指导文件;三指标--质量(率),效益(额),数量。
 
  控:控制在计划范围内,目标—合同文件,成本计划,动态资料---进度报告,工程变更,索赔资料。
 
  核:一对象,两环节,三同步,两个竣工核算。
 
  分:寻降低途径,贯穿全过程,分析是关键,纠偏是核心。
 
  考:总结与评价,两指标—施工成本降低额,施工成本降低率。
 
2019年二级建造师备考路上需掌握四考点预告
 
 
  考点二:施工成本计划的类型(易混淆点)
 
类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 施工准备阶段
依据 合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单 合同价
预算定额 施工方案
施工定额
  考点三:赢得值法(仅有几处计算题,吃香的很)
 
  BCWP(已完预),ACWP(已完实际),BCWS(计划预);
 
  CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时,表示超支,CV>0时,表示节支。
 
  SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时,表示进度延误,SV>0时,表示进度提前。
 
  CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。
 
  SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时,表示进度延误;SPI>1时,表示进度提前。
 
  注:
 
  CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;
 
  CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
 
  最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。
 
  发生重大问题:三条曲线离散程度不断增加。
 
  考点四:施工成本基本分析方法(因素分析法计算必须拿下)
 
  比较法:实际与目标指标对比,本期与上期实际指标对比,与本行业平均、先进水平对比;
 
  因素分析法:先实务量,后价值量,先绝对值,后相对值(重点计算);
 
  差额计算法:因素分析法的简便算法;
 
  比率法:相关比率法,构成比率法,动态比率法。
 

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